Карта потока создания ценности и другие элементы системы Lean Manufacturing

4

Секрет результативности и эффективности и, соответственно, притягательности и популярности принципов и методов TPS (Lean Manufacturing) заключается в том, что они ориентированы на удовлетворение запросов всех сторон, заинтересованных в деятельности организации, и позволяют предприятиям успешно действовать на насыщенных и сегментированных рынках в условиях крайней ограниченности ресурсов:

 

потребителей и поставщиков,

 

владельцев, руководителей и сотрудников,

 

государства и общества.

 

Важным фактором после определения времени потока создания ценностей является организация самого потока. Для чего это нужно организовывать какой-то «поток»? В любом производственном потоке всегда есть действия, которые не добавляют ценность с точки зрения потребителя. Для того, чтобы распознать такие действия наиболее эффективно, для того, чтобы оценить урон и недополучение дохода от этих действий, которые происходят на любом производстве, в любом технологическом процессе, японские авторы теории определили организацию производства в форме "ячеек".

 

Подробней Вы можете узнать о системе LeanManufacturing, обратившись к нам по email: at@corncons.ru