Оценка работы системы контроля

1

Концепцию системы внутреннего контроля можно обозначить, как основу для эффективных действий любой хозяйственной единицы.

 

 Основными элементами оной являются:

 

1. Оперативный контроль, который в свою очередь подразделяется на:

 

Предварительный контроль, сосредоточенный на ресурсах окружающей среды. Задача данного вида контроля – отследить количество и качество ресурсов, до момента, когда они поступили в организацию

 

Текущий контроль, который применяется, чтобы ресурсы, которыми располагает организация, соответствовали стандарту

 

 Послеоперационный контроль, который является базой сбора информации для последующего планирования.

 

2. Финансовый контроль, который направлен на отслеживание потоков, приходящих в организацию и исходящих из неё. Основными средствами для осуществления финансового контроля являются финансовые отчёты, внутренний и внешний аудит, анализ финансовых коэффициентов.

 

3. Структурный контроль, который состоит из:

 

Административный контроль, отвечающий за построение иерархий и жёстких структур подчинения в деятельности.

Корпоративный контроль, направленный на разработку и применение на практике корпоративных норм, этики и культуры. Под влиянием этого вида контроля развивается ответственность каждого сотрудника и самоконтроль.

 

4. Стратегический контроль, который используется для анализа эффективности стратегии организации в области достижения её целей.