СУЭК

 

  1. Интегрирована в процесс риск-менеджмента вся географически распределенная сеть компании – от московского офиса до предприятий Дальнего Востока
  2. Создана система ключевых показателей деятельности компании
  3. Рассчитано числовое значение для каждого риска на основе интегрированных данных из других информационных систем в режиме «реального времени»
  4. Структурирована карта рисков и составлена инструкция по назначению ответственного менеджера по каждому риску
  5. Спланирована система контроля, направленная на снижение уровня рисков по всей вертикали управления, включая управление бюджетами
  6. Интегрирована информационная система управления рисками в общий IT ландшафт компании